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即将进入一家私营企业

在外企工作将近9个多年头了,目前回老家发展,并进入一家私营企业工作,担任质量经理的职位,总经理也是老板招聘过来的职业经理人,也才刚进去几个星期。
面对90多人,经营6年的公司,有点无从下手,该如何做第一步呢?
质量管理人员之前就一个人,我进去后需要建立和规范这个部门,确实不易?
之前已通过体系认证,但都流于形式,花钱买张证书而已,总经理希望有名有实。
高层希望企业能有所发展,有所突破,并走上正轨,想从整顿高层管理开始下手,我进去后压力不小啊。
可能会遇到员工都是种田出生,素质低,难以管理,只懂得盲目干活,难以融入新的管理思想。
只注重产量,忽视质量,甚至拉帮结派产生冲突。
是否有类似经验的朋友谈谈你们的经历呢?
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小小草 (威望:0) (山东 济南) 电子制造 主管 - 体系审核

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我觉得最大的问题还是搞定老板,许多老板想法挺好,真要是遇到什么问题,第一个妥协的就是老板,口头上讲的要严格管理,做起事来还是情分大于天,或者是只注重某种结果,忽略掉或者说不想经过必须的过程。

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