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供应商品质管控加严后,业绩好的Vendor反而离去是谁之过

鄙人曾经在一家知名500强韩企SQA部门工作,在部件本土化开发逐渐走向顺畅后,
发现随着供应商品质管理走向规范化系统化,结果反而是业绩好的Vendor选择主动退出,
表现不佳或一般反而留了一下,这是谁之过呢。

一位业绩好的供应商人员私下与我道出了部分心声:
1.你们公司一味要求我Cost down,而且品质,服务水准还不能降低,有实力供应商谁愿意与你做;
2.你们没有站在供应商立场换位思考过:一点问题又是要我们来厂Sorting,又是不停地催SCAR,
而且我们派去sorting的人在你们仓库或产线还受你们的白眼,搞到最后我们公司一部分人员
受不了你们的刁难,辞职不干。
3.我们出货品不管问题大小,你们都要我们写8D报告;
4.你们喜欢进行CIP那是你们的事,而强制要求我们必须按照你们要求定期作TDR或TFT改善Theme,就是你们的错你,
要知道老板开厂是要赚钱,赔本赚吆喝的事是没人干的,要知道进行专项改善是要考虑经济性,讲投入和产出的,
况且我们的大客户也没你们这么难伺候,我们有能力有实力选择我们的客户
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429001810429 (威望:7) (广东 ) 其它行业 主管

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早就在讲双赢了,选 择是双面的

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电子电器企业生产与质量管理经验

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