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该如何管理供应商

有家供应商,来货总是出问题,我们只能退货,又不能罚款。但是这样做质量部对我有意见,说每次只是退货也不是办法,增加了他们部门的工作难度(意思是没有采取其它措施,比如罚款什么的,但是我知道罚款是不可能的,因为有些供应商人家都不想做我们的生意,嫌我们订单小,有几家已经明确的说了要我们再找新供应商)。还说以后这家供应商的货他们不检验了。说实话,我没有权利去对供应商罚款,而且感觉在我们公司根本行不通。不知道大家有没有什么好的方法对这样的供应商进行管理,目前我能做的也就是多联系供应商,对他们施压,多拜访供应商,多沟通,其它的也没有什么好的办法(而且这个产品比较特殊,不可能另外找新供应商的,只能在这家做)。不过我提出了可以和供应商签个"质量协议“,但是又必须要souring部门参与进来,让souring部门起草个质量协议,再让souring部门和供应商谈,这样以后出了问题就可以照着质量协议做就是了,大家都不需要那么麻烦。不知道大家公司里面的质量协议是哪个部门起草并和供应商签署的?和供应商按照哦质量协议来操作是否可行?
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scorpion2010 (威望:0) (上海 ) 机械制造 技术员 - 机加工 钣金 材料

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其实你现在的问题你们部门sourcing责任很大

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