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3个月不到遭遇两次组织架构变更

从去年9月开始,加入一家新能源集团公司下属的子公司,从事锂电池的研发、制造和销售,我在其公司任质量工程师一职,主要负责体系运行。从9月1日加入公司至2012.01月通过SGS的ISO9001&14001的认证审核,短短四个月的时间,很多都是临时做出来的,包括织织架构的设置。
然而,2012年2月底,组织架构随着员工的大幅度增加,慢慢的被细化,从原来的11个部门增加到了19个部门,而且有些部门根本就是“以人设岗”的状态,为了留住某些人而给其设定一个部门,让他做部门负责人,只是下面没有“兵”。这一纸的变更,给我们体系运行推进部门却是一个“沉重”的打击,这意味着,我们从手册、到程序文件,包括下面的支持性文件、表单,全都要重新设置,重新评估,而且还得增加内审和管评。一个头比两个头还大,于是开始准备着各类资料,计划着内审和管评的事情,与各部门讨论、商定,一切都在紧锣密鼓的进行着。
但“计划永远赶不上变化快”,在不到三个月的新组织架构运行呢,还没有开始内审和管评呢,又收到一纸公文,组织架构又进行变更,有些部门要划到新调的科技公司,有些部门2月份细化的要合并,我的那个天呐,看着这纸公文,相当的无语,脑中一片空白,感觉很茫然,也很无助,很怕再有三个月不到的时间里,再有一次变更。。。。。。
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清水之池 (威望:0) (福建 厦门) 电信通讯 工程师

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我们公司也是这样,刚要做ISO时,从6个部门,变成11个部门,4月份刚拿到ISO证书,6月份又要增加一个部门.有些部门就两个人,一个经理,一个员工.

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