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一位前辈5年的品质心得分享

第1年做品质感觉还不错,那时因为不懂,经过1年的认真学习,已经能独自搞定一些问题并得到上级的肯定.此时开始建立了品质信心,

第2年做品质,几乎不需要主管插手了,因为我搞不定的问题,他能搞定的机率都很小,这些问题都是设备问题或其它老问题,此时觉得比较威风,主管对我客气三分.

第3,4年做品质,跳到一家外企了,官升两级,在外企能学到的是体制及管理理念,感觉特棒

第5年做品质,一连换了几家小厂,习惯了大厂的做法,此时觉得这些小厂他们什么都不懂,最后连老板都说如果员工能做好,那要你们品质人员做什么,于是一气之下就离开了.

最近碰到个小厂,那是更差,老板要求一条位安排5、6个QC全检后,出货时QA再全检,然后生产部就猛下,搞得QC、QA整天冒火,每个月拖延发工资还骂员工,搞得全部自离,即是辞职也没工资拿,来了个副总,能力还不错,也是大厂作风,但在这没几天就被其它部门的老资格搞走了,老板简直是个暴君,落得我现在留也不是走也不是,真不知咋办?

总结这几年来,什么厂都感受过,下面就一一列举不同企业的品质观:

国内企业:

1,老板不给你权力,但出了问题找你没商量,

2,开会时、做报告时大喊着说怎么做好品质,但每次一碰到实际情况时就出货优先,下批再改善,说一套做一套,这就是领导作用。

3,你给我结果就行了,我不听过程

4,有美好的前景,但决定不够

5,对于品质部的要求,其它部门可能都当你放屁

6,感觉做品质有时就是绝缝生存,有时不要太坚持原则,否则影响了老板赚钱,怎么死都不知道

国外企业及台资企业:

1,较重视过程,能帮助你解决问题,

2,每次开会都能解决问题,如果拿不出方案来,那就一直开下去,不睡觉也行,直到OK为止

3,给予品质部绝对的权力,品质部说一生产部不敢说二

4,怎么说就怎么做

5,这样做品质真有尊严

6,锻炼你怎样按部就搬做事情

个人品质观:

过去都讲,品质是设计出来的,然后再是生产出来的,我认为完整的是:

好的品质=优良的设备+好心态好习惯的员工+合理的体制(休系和制度)

解释:

优良的设备可以生产出高品质的产品,次设备只能生产次品

好员工就不用多说了,这得看企业对员工有多少吸引力

完善适宜有效的体系,包括从设计到出货,这太重要了,好的品质一定有一套完善的体系作保障

合理的制度,指各种规章制度,这是配套的
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zhenglixiang (威望:0) (江苏 无锡) 机械制造 工程师 - xuexi

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我在台资里干了5年然后来的民营企业的,
很有体会
讲的很有道理

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