关于如何发挥领导作用，创造一个使员工充分参与实现组织目标的内部环境的管理方法

做为公司品质部管理人员，有一个让我在管理上比较头疼问题，因为种种原因公司没有导QCC活动，我一直想创造个比较宽松的氛围，让所有的QC人员与基层管理人员能够积极参与品质部的相关事务，发挥每个人的工作积极性，但在部门的大小会议上，积极参与并思考的人员还是不尽如人意，特别是一线的QC人员，上面传达什么，下面就记录，有的时候不知道她们是真的理解明白了，还是不敢发言。近期我把以前的一本管理书籍又拿出来看了一下，我觉的可能对我现在管理应该有所帮助。将这些方法运用实际管理中，经过尝试，确实调动员工的积极性是有效的，我看到其中几个员工眼里含着感激的泪水，对我们管理人员眼神中可以看出戒备的成份减少了。还需再更深入的运用此方法，将来成熟时会介绍给大家，希望对部分管理人员有所帮助。时间仓促，今天就此结束。现在还要去参加厂里面的会议!