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空降兵该何去何从

我入职于新公司也有一个月了,面试的时候说的是品管主管,来的时候发现做为一个空降兵要立足于这里还有点难,上面有一个经理,下面有一个IQC的组长,一个PQC组长,开早会时,问及昨天有何异常,没人回答,生产真的有做得那么好吗?IQC和PQc之间会因为物料的事有点小隔阂吧,我刚来时有所耳闻,早会上我也一再的强调要沟通,最起码品管的标准要一致,这是一点,还有就是一点,公司推行无纸化,什么都走OA,我的电脑里,没有待办公文,异常人家也不和我说,工程技术发的变更也没有CC给我,每天都靠自已地去线上走。。。。又觉得这里的品管类似于品检,制程的管控比较弱,但又说这是公司的企业文化。有时候都觉得自已是个可有可无的人了。
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wdusst (威望:46) (上海 浦东新区) 汽车制造相关 SQE主管 - 睡懒觉

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空降必须面临很大的困难。管理就是管人,搞不定人,就混不下去。从人入手吧。

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发起人

合德
合德

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