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浅谈小企业员工的管理心得

本帖最后由 合肥-瘦马 于 2012-5-17 11:42 编辑

小企业里,人就是第一机器。
基层管理者就是机器的保养维修工。
因为小企业中,无流水线,无标准化,工艺不复杂。上手快,所以员工素质的要求不是很高,薪资付出不需太高。
然而相对付出的就是管理成本。
保养胜于维修,维修胜于购置。
而与小企业员工的沟通可好比保养润滑,制度的执行可好比维修,人事的调度可好比购置。
一部再好的机器,依然需要保养;一部性能一般的机器,就需要勤保养、勤润滑,以延长它的使用寿命。
保养员工,在于平时不间断的培训与沟通。进行良性引导,不仅要教会做事,更要教会做人、修心。平时老板用积极的行动去拉动、影响,学会宽容,保持一个积极向上的心态。这样,员工受到潜移默化的影响,也会个个精神饱满,工作专注。
大企业可以通过层层选拔,就像买机器之前现场考察、测试,检测合格后才会考虑购置,如同与员工签订劳动合同。所以大企业的员工素质会保持统一,上下浮动不大。然后有完善的制度,所以执行难度会比小企业小点。
小企业存在一人多岗现象,比方一部机器同时可胜任几种工作,就像升级版。一部模切机,经过摸索,加上了烫金。过段时间再加上覆膜。算一下,一部机器可顶三部机器的活,买点零部件的钱,却等于买来了三部机器,一般的老板都会算这笔帐。所以在小企业里,老板喜欢手下的员工在忙完自己的工作后,到其他岗位学习帮忙,其目的在此。
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Q168 (威望:18) (江苏 常州) 咨询业 副总经理 - 先后担任多个质量论坛管理员,近20年企管经验,Q...

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小企业确实让很多人能接触很多方面的知识和锻炼,大企业则分工细,做事讲究专,各有优缺点;当然很多人还是希望到大企业去锻炼,然后有机会去管辖一个小企业……

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发起人

合肥_瘦马
合肥_瘦马

来自合肥,家有妻小,出于工作的原因,上网学习一下

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