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请教:如何打破这个“罕见”僵局,如何把质量管控体系建立起来

我刚到这个公司一个月,担任质量主管。在我来这家公司之前,质量部全军“覆没”(从质量经理到质量工程师全离职了)。我接手的就是一个空壳质量部。目前公司让主管生产的厂长兼任质量经理----我的直接领导。
我上班的第一天,厂长就和我把质量部的组织结构重新建立,说是和我一起重新建立其实只是把他早已蕴量好想法通知我一下,再说我刚来第一天,我还搞不清什么情况,当然他说什么是什么了。
在这一个月中,我越来越发现这样组织结构毫无作用,先说说这是什么样的一个组织结构:把生产部的两条检测线员工划归质量部,任命一个检测班长,还有两个实验室员工,上一层就是质量工程师(空缺着),然后就是我,上一层就是质量经理了。为什么说这样的组织结构毫无作用,首先划归过来的两条检测线员工其实属于生产部的一道工序,因为我们的产品是需要全检的,所以他们是有“产量”要求的---每天有检测量要求,所以这些检测员工我一个也不能调用去做其他事情。再说检测班长,他负责包装产品和发货,时不时要接受厂长安排取试验样品的任务,每天工作也很忙,我也调用不了。还有就是实验室的两位,一个男的,每天跟着厂长后面做产品强度试验,由厂长直接指挥去了,另外一个女的,每天做一些常规的送检样品。
在这个情形下,我找我的 领导----厂长,谈了一下我的想法,投诉率居高不下,现场问题层出不穷,必须要从源头抓起,先把起码的进货检验,过程检验和出货检验做起来,很遗憾的是,我去找他沟通的几次都不成功,我一开口谈如何抓这个质量,怎么去做,他就岔开话题或者直接透入出比较忙的样子,我只能欲言又止。得不到他的批准,我的很多措施和想法都不能擅自实施,要是实施的话我不就一点组织观念都没有了。
现场装配工序一直向我抱怨装配好的东西总是要返工,问其原因:1、外协件尺寸超标严重影响装配;2、就是上道工序半成品尺寸加工也有很多不合格。原料也是,没有把关工序。再说投诉的产品退回,我验证都是尺寸问题,但是还是发给了客户。我在参加生产例会时,生产经理一直朝我抱怨,所以我现在越来越感觉必须要调整。
我们的总经理是一个很有品质观念的人,目前只有他能帮助我了。但是如何向他求助呢?我思考了不下于一个星期,真不知道如何向他进言。主动去找他吧,我这一张口他就会明白我的意思----我的领导不作为,但是这样他再去找我的领导谈话,那我以后和我的领导怎么相处。那就只能等了,还真被我等到了。昨天现场出现不合格,他发邮件询问我怎么回事,我就回复说我和厂长正在积极完善质量管控体系。我将此邮件回复的同时也抄送给厂长了。紧接着我就把我为何要完善管控体系,如何完善,用邮件方式(之前都直接找他面谈的方式)发送给厂长同时抄送总经理。其实我这样做就是让总经理知道我在积极建议,也让厂长知道,总经理在看着了。这方法的确有效,邮件发出去后,厂长主动找我了,但是很遗憾,他否定了我的想法,原料是检测不出来好坏的,还有外协件只是最近人家检测设备出了点问题,以前人家一直供货很好,检测设备修好以后供货还是会很好的。至于过程检验(我主要是想建立过程控制点,主要是让不合格品不流转),他说我们不能等不合格品产生才测量出来不好,要在过程中,要在作业员量完后我们检测员立刻验证,听完我直接疯了,有这样过程控制的嘛,一个作业员后面跟一个检测员叫过程检验啊!!!!就这样,他最后也没有明确回复我到底是否愿意采纳我的建议:抽调两人专职做进货、过程和出货。当然结果我心里早已知道。
谈完后,我一下子有变成原来的样子,继续考虑如何打破这个僵局,如何把质量管控体系建立起来,以哪种合适的方式向总经理求助。
如此情景下的我,论坛里的朋友能否给点建议!!!
翘首期盼........
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溪边咸水 (威望:1) (黑龙江 哈尔滨) 汽车制造相关 主管 - 质量管理工程师

赞同来自: zmg261313

厂长和供应商肯定关系匪浅啊。话说厂长是个什么级别,和生产经理不矛盾吗?质量和产量不能到中层管理者就平衡啊,要么到总经理级别平衡,要么也是个能够代表总经理的副总经理平衡啊

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andy052099
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