优秀管理讨论之二 --------组织的"软""硬"结合

在一里面提到允许组织冗余,接上所谈

现行的组织可分为"硬性"与"软性"两种,当然不排除结合型的{W

硬性的组织:依赖于组织中正规的运作机制,优点是高效率,资源得到非常仔细的管理,避免浪费,相反的就存在顽固,很难变化.例如:要求得到特别的团队,给组织带来变化,高层管理人员要求各职能部门为团队提供必要的资源,(人力,设备)等,就象从主源电路中取出部分的能量用于变化与改进,而资源的真正拥有者---各部门的经理,总试图阻止他们(资源)从他们的职能部门中流出.实际上是成了企业变革的阻碍.

软性的组织,存在浮动的资源,并不完全由某个部门控制,就象RAM(随机存取器)一样,这样资源就很容易被重新装配,用于不同的活动,这样的组织形式非常适合快速但有知道的改变.

相结合的组织:将某些人员硬性的固定岗位,某些软性的流动,以保证组织的有效运作.是发展的方向!

你的组织是如何的呢?