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[原创][推荐]六个西格玛相关参考书目简介

六个西格玛相关参考书目简介

6sigma 风行美国的管理思潮

图书简介:

本书是美国各大公司广泛采用的培训教材。6sigma是盈利的学问,它开创了一个新的时代,可以说它是迄今为止最强有力的管理工具。什么是6sigma?作为一种工商流程,它以最少的投入,赢取最大的客户满意度,从而提高公司的利润。其他质量控制方案致力于监测和纠正商业流程、工业流程和设计中的错误。相比之下,6sigma的着眼点不再亡羊补牢,它提供了独特的方法进行流程创新,致力于从根本上防止缺陷和错误的发生。6sigma是一个全新的观念,一旦公司和经理们理解了什么是6sigma以及它是如何工作的,他们就会认识到许多过去约定俗成的管理实践和质量控制方法并不是最优的,甚至是完全错误的。 通用电气、索尼、本田、德州仪器、佳能、日立、洛克希德·马丁以及宝丽来这些公司大多对新奇的管理时尚比较反感,但它们都毫无疑问地接受了6sigma,因为在它们看来这一创新将帮助公司增加市场份额、减少成本、提高利润率。

麦克·哈里 里查德·施罗德 著 崔浩 袁锋 译

中国科学技术大学出版社出版

六西格玛的力量
图书简介:
六西格玛是一种统计评估法,要求缺陷率为3.4/1000000,它是提高生产率、大幅度增加利润以及改善客户服务的核心。采用六西格玛管理法的公司在经营上进行重大改进,这些改进是从机构的各个层面上展开的。通过乔和拉里的介绍,人们可以认识到六西格玛的力量。

与其他有关六西格玛的书有很大的不同,本书用一个虚构的小说将一个复杂的话题大大简化,通过乔和拉里之间的对话,说明了六西格玛并不是人们所想象的那样高深莫测、难以理解。正相反,机构中的每个人都应该了解六西格玛、了解六西格玛是如何工作的。

苏比尔·乔杜里 著 郭仁松 朱健 译

电子工业出版社出版

六西格玛设计
图书简介:

六西格玛作为寻求最佳的客户服务质量的企业战略正散发着无限的魅力,越来越多的企业和组织开始采用和实施六西格玛法就是最好的证明。

然而,对于六西格玛的真正赞誉在于:应该将这种“先进”的管理方法付诸对新产品和新服务的直接设计和实施当中,只有这样,才能从根本上满足客户日益增长的需求。

本书提供了指导和极力六西格玛设计的详尽资源,全方位覆盖了企业战略、设计、项目管理以及执行这些成功地推介新产品和服务的必要因素,对新产品与服务以及支持过程的商业化设计和发布进行了观点鲜明的探讨。

对任何将六西格玛设计提上日常的企业来说,本书是最佳的实践指南。

杰夫·坦南特 著 吴源俊 等 译

电子工业出版社出版

6s管理法 追求卓越的阶梯
图书简介:

6s管理法因通用电气公司的传奇人物杰克·韦尔奇的介绍而扬名企业界。作为一种组织质量管理体系,它曾经帮助世界上的众多顶尖公司节省数百万美元,并使其顾客得到极大的满足。

本书关注的焦点是6s管理体系的重要步骤和质量改进活动。本书介绍了公司在6s管理法的实施、领导、培训过程中将遇到的各种难题、对策,以及那些曾运用过6s管理法的公司领导人和经理对未来的预见、评估及其实施6s管理法的详细案例。

(美)彼得 S.潘德 罗伯特 P.纽曼 罗兰 R.卡瓦纳 著 刘合光 等译

机械工业出版社出版

6西格玛管理培训

图书简介:

一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立杆见影的效果后,逐渐引起了欧美各国企业的高度关注,这项管理便是6西格玛模式。该模式由摩托罗拉公司于1993年率先开发,随后开始在其它一些企业之中流传,但是6西格玛模式真正名声大振,是在1996年后期通用电气全面实施6西格玛模式之后。

西格玛模式是一种商业流程,企业通过设计、监视每日商业活动而把握其底线收益,将资源的浪费降至最少,同时提高顾客的满意度。6西格玛模式提倡企业更少出错,从填写采购单到制造产品,防患于未然。其主旨是最大限度地消除变异,以提高效率和改善可户满意度。无怪于韦尔奇一再呼吁通用电气的管理人士“都要成为6西格玛这一全新模式的信徒”。

作者:尹学柱 张晓华 胡智暄 主编:徐育才

京华出版社(010-64258473)、中国书店出版

六西格玛 通向卓越质量的务实之路

图书简介:

本书的主要目标在于阐述务实的六西格玛,并说明在摩托罗拉、ABB、通用电气和其他先行者所发展和应用的独特观念。本书的前六章以工作的例子阐述六西格玛及其应用的建议。第七章中讨论了主观和经理们最常问的有关六西格玛的问题。第八章至第十一章是有关六西格玛中用到的工具,包括企业应用中的程序和案例的深入描述。

我们坚信,实际应用中,六西格玛是一个改进组织顶线结果和底线结果的及其有力的方法。

科杰尔·麦格纳森(瑞典) 戴格·克劳斯里德(挪威) 鲍·伯格曼(瑞典)著

刘伟 石海峰 译

中国标准出版社出版(010-68522112)
6Sigma 品质管理
图书简介:

6西格玛品质理论是品质管理方法的集成,它包含先进品质分析方法、工具和策略。运用方差分析法可找到主要矛盾,为解决问题提供有利武器。运用回归分析法可研究因变量和自变量的相关程度。6西格玛突破策略表明,6西格玛品质是完全可以实现的,关键在于我们必须一步一步去实施。

6西格玛品质是世界级的品质,是每一个现代企业孜孜以求的目标,如何才能达到6西格玛品质,是摆在每一个企业家面前的课题。6西格玛品质强调一切以客户为中心,加强过程控制,改善品质,最大程度地满足可户的要求。

文放怀 张弛 编著

海天出版社出版 发行

六西格玛是什么

内容简介:
永远坚持六西格玛质量标准和创新精神。
          —通用电气公司企业价值观
  我们并没有发明六西格玛,而是学习了它。它对公司这种数量上的影响不是奇闻轶事,也不是图表,而是276,000人员工的执行,并把六西格玛的成果展现在我们的财务报表中。
              —杰克·韦尔奇
  我从未期待过高层管理者会真正支持我们的建议。但是有了六西格玛方法以及我们用以支持项目的资料,他们除了同意别无选择。
           —一位零售商的团队成员

  六西格玛正越来越深入广大管理者和员工的视野、心智和行动,成为企业成功的核心部分。许多企业巨无霸,譬如通用电气、摩托罗拉、杜邦、运用它塑出良好的管理水平和丰厚的利润,而国内的宝钢、格兰仕、海澳柯玛和海南航空等也曾通过它成长为明星企业。所以,在通用电气才会出现这样的企业价值观:永远坚持六西格玛质量标准和创新精神。

  本书作者曾与运用六西格玛方法最成功的世界著名公司(包括通用电气)合作过,全书贯穿着如下问题:
※六西格玛是什么?它是怎样动作的?
※六西格玛方法提出和解决问题的过程是怎样的?
※为什么说六西格玛方法并不是短暂流行的管理热潮?
※六西格玛方法怎样影响工作的进展?
※六西格玛团队是怎样的?它怎样进行操作?
※要在一个六西格玛团队中获得成功,你必须怎样操作?

作 者: 彼得.潘德等著
ISBN 号: 7500558333
出版 社: 中国财政经济出版社
出版日期: 2002年7月
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