ISO建设求助
我现在要负责建设整个公司的ISO体系（因为原来的是用来搞认证证书用的），不符合公司实际情况，那末，我应该怎么做呢？希望有经验的朋友们多多指教，我看了ISO方面的书，觉得要是真的能按照ISO要求做到的话，是一件了不起的事情。有一点我还不是很清楚，主导这个工作的管理者代表如果没空参加这项具体的工作，会不会有很大影响，会不会又成了一个应付下一次审查的闹剧？
希望大家能给我帮助，先谢谢了。
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24 个回复
红色精灵 (威望:5) (湖北 武汉) - 海纳百川，有容乃大
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嘿嘿，这样能成功是最好的。
因为每个部门写出的程序自己以后执行是个很容易的事情，既理解又好记忆。
但是人员素质如何？写的程序能满足标准要求吗？部门之间的衔接怎么处理？职责分配如何？协调工作怎么办？
这样做可能遇到的困难会很多的。不如从培训开始把，边培训边写程序，组长协调，高手指点，来个两趟应该是可以的。