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持续改进与提案改善归口

我司Ts16949体系既有持续改进管理程序又有提案改善管理程序,持续改进案归口是品管部,提案改善是行政部,提案改善可能是和员工激励有关所以放在了行政,但感觉这两个归口有点冲突,提案改善不也是持续改进的一种方法吗?提案改善应是持续改进具体的实施办法才对,两个归口有冲突吗?放在哪个部门更好些呢?期待高人指点!
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lijing196805 (威望:4) (吉林 长春) 汽车制造相关 - 质量体系审核

赞同来自: Mars_466

二者虽然都是改善,但出发点不一样,目前还没有听说放在一起的。
1、持续改善管理,由于是质量管理体系提出的,所以归口放在了质量部,有的大企业还有专门的部门和人员进行持续改善工作,已经不是专门为质量体系服务的了,整个企业方方面面都需要持续改善!
我们公司是把采购降本、产品平台优化、制造费用降低、固定成本降低等这种可全年性长期开展,并有直接经济效益的项目,作为持续改经,在年初立项,设立年度目标和月度目标,指定人员主导、跟踪项目进展情况,由财务部核算经济效益。但不与个人奖惩挂钩,因为这也不是某个人的成绩和责任。
2、提案改善管理,是人力资源为了激励员工能够以企业为家,积极参与企业的各项改进,为企业创新出点子,而设立的一个渠道;不需要设立绩效目标,点子可大可小,周期也可长可短,比较灵活,有的点子实施以后可以直接核算出经济效益,但也有不能直接核算出经济效益,但都会依据实施结果给予一定的奖励。

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