您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

老兵VS空降兵

各位,不好意思啊,本贴不会有激烈的斗争,也没任何的PK,说得这里很明显我就是那个老兵了,呵呵,上任质量经理已离职半年之久,之前经理在时我是以QE协助工作的,上班时间我非常尊敬长官,无论是安排的还是份内的,我都积极开展工作,私下底经常一起喝酒,吹牛谈心聊天,我并不会 以此来在工作上套近乎,平时长官对我很严厉,我也是幸得指点,奋发图强,从原先的工程设计到转入他门下已达两年之久,想想..在碰到棘手的问题时一起试验,一起分析.. 时不时我还会站在SQE的角度反问几个问题...唉,现在我是孤军奋战了,失了良师益友.. 但生活还得继续,工作也得PDCA, 在经理离去的当天,我无奈之下主持质量工作了,没法,部门不能乱,想想心里很不是滋味的(他最后一天全体会议已将主持人身份交与我,当天他已在待候5点的铃声了,只要他还在,我怎敢越位。)按耐不住心里的感慨,扯远了。。 第二日应副总长要求会议室详谈了,让我以主管身份正式接管质量,上头给我的一句话是“宁做鸡头,也不不要做凤尾” 我没有拒绝,于是我开展了长达半年之的艰苦岁月.... 而前不久新一任空降质量经理到来,我很舒坦,对我来说是一个大日子,终于有人分担了,呵呵,新职责我的定位是QA主持人,只负责IQC、IPQC、OQC管理及客诉,但一切不是那么如意,应上级之要求我还是全面管理,我不知道是不是稳固我,也不知道有如用意,但我还是抛开那份职责应他要求,我并不排斥,也不抵触,我不怕担当,所有事务我一如既往的配合,工作而已,不比官场,同是打工人;呵呵,我心里在想他带给我的影响是什么,我能否从他身上挖掘到更多的新东西,能否探索到更多的资源,这就是我想要的。
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

whllf (威望:2) (广东 东莞) 汽车制造相关 主管

赞同来自: c68678

个人观点:
还是来个自然规律了断吧"优胜劣汰"!
他比你强,你就向他学习,并臣服于他,如果明知你自己能力不如人家还要硬作对,那最后的后果就会是'劣汰'!
你比他强,那么你要有所准备,拉拢人脉攻于心计,强于做事方法,重于突出表现你的能力,把他挤走你的机会就很大.
以上不是教你使坏,只不过是自然法则罢了!

14 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册