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大家都来讲讲VSM的实践作用?

VSM据说是个很好的分析工具,在实际中大家都是如何使用它的呢?

个人感觉VSM能够提炼很多的信息在上面,但是并不能形成一些具体的改善项目来源或者具体的指导意义;
举个例子:如果从VSM上告诉大家在制品库存很高,BD很高,换型时间很长,废品率很高。。。。但是,这些问题现场管理者一般都能够知道,而且这些问题一般要不不存在,要不就非常突出,所以:如果我们用VSM折腾了很多天做了这么个分析,结果只是来量化一些信息我觉得不太有说服力。

所以想请教各路高手,大家在公司里都是怎么去运用这个工具的?或者说你们的改善项目来源都是怎么定义的?
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yumibangziy (威望:4) (上海 ) 机械制造 主管 - 工艺开发,质量管理,项目管理

赞同来自: 羽舞天堂

VSM的作用之一就是要把相关的信息直观的展现在一张纸上,让改进小组有一个沟通的平台。不然的话,大家都凭想像各说各话,场面会非常混乱。另外,个人感觉这东西也要结合VSD一起使用,更容易发现问题所在!当然,对VSM不能给予太多希望,它不能提供解决问题的方案。一点浅见,别笑话!

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