您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

将VDA6.4标准结合公司的流程和记录如何培训,怎么实施呢

才到这公司,公司成立近两年,推行VDA6.4体系,但是推行了快一年了,公司上上下下连这个体系的标准都不理解,对此标准也未进行过培训,目前各部门到底该做些与体系有关的什么工作都不清楚,确要求在今年5月份之前通过这个体系。
我原本是打算先从标准开始培训走,才培训一次,给他们讲了VDA6.4的基本概念,反馈回来的效果很不乐观,大家说概念上的东西听起没意思,浪费大家的时间,要求直接快速培训各部门自己需要做的工作及流程就行了。这个真是件很头痛的事情,本来这个体系就不好做,全国过了这个体系的企业也没有几十家,管理者代表都说不培训标准,直接培训各部门要求的记录或者流程就行了。
想当初我们这做个体系的时候都推行了2年多才过VDA6.4体系。光培训标准都培训了半年,现在这家公司领导都说不培训标准,而且还要在二季度通过认证,哎!
大家给我提点好的建议,该如何开展且有效的方法,(比如将标准结合公司的流程和记录如何培训,怎么实施呢?)谢谢各位了!
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

蓝桥春雪 (威望:2) (浙江 宁波) 其它行业 工程师 - 品质异常处理,体系推行与改进

赞同来自:

针对生产设备与工装的体系,爆冷的体系啊!

7 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>