生产过程检验怎么由专检发展到巡检？？
各位：
公司要实行改革，生产过程由古老的专检人员变为巡检方式，第一：检验人员减少，降低成本。第二：检验方式改革，如果按照以前的检验方式检验，生产量增加质检人员就增加，而且这种检验无疑是死路一条，第三：增强生产员工的质量意识，让他们无理由推卸质量责任。请大家讨论一下，有什么好的办法能够顺利实现巡检。
公司要实行改革，生产过程由古老的专检人员变为巡检方式，第一：检验人员减少，降低成本。第二：检验方式改革，如果按照以前的检验方式检验，生产量增加质检人员就增加，而且这种检验无疑是死路一条，第三：增强生产员工的质量意识，让他们无理由推卸质量责任。请大家讨论一下，有什么好的办法能够顺利实现巡检。
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Huckfinn (威望:17) (广东 深圳) 机械制造 主管
赞同来自: 仝进峰
在很多大公司或者规范的企业来讲， 是一般没有全检人员的， 除非是特殊的产品。
在作业过程中， 生产部门的作业员既是操作工又是检查员， 检查的对象是来料及检查本工序的品质， 来料可以说是上工序的， 也可是外来料， 本工序， 是保证自己生产的不良品不要流入下道工序。
而对于的巡检，是不是，生产部门员工不再做自检，而只是依靠其他人员加强巡检， 也就是说， 我只负责生产， 品质就不管了， 靠巡检， 查出来就查出来了，查出来了就处罚， 那又是处罚谁， 谁才是责任人呢， 因为你已经不要我检查了， 不良品生产出来了又不是我的错， 这个设备， 这个作业方法又不是我做的， 还有会不会产生另外一种思想， 都是巡检人员的错， 我又被罚钱了， 下班的时候我找人揍他。
三， 对于增加生产员工的质量意识， 如何去增加， 如何去评估这个员工的质量意识已经很好了， 可以上岗了， 如果你没有评估， 而你让他上岗了， 那么你首先就有错。
在我看来， 员工出了错， 最大的错还是管理人员的错。所以到底谁是谁的责任， 又该罚谁呢。