6S最佳拍擋--目視管理

推行6常法是最佳拍擋是什麼呢？答案就是目視管理 (Visual Management)。

　
工厂管理的最佳帮手──目视管理。真的嗎？你曾否遇過以下这些困扰嗎？

经常出现“找”东西的困扰？

大家总是嫌场地不够用的困扰？

过多呆废料的困扰？

厂内讯息无法快速有效传达的困扰？

工厂作业中出现了异常，却又久久不见有人来处理的困扰？



为什么工厂会有这些困扰呢？

主要是我们无法有效的掌握住工厂管理上的三要件：现物、讯息传递、异常，

如何可以有效的掌握这三个方向呢？

最好的方法就是借用目视管理，这种把问题透过颜色、号志看板、标线等来帮忙，让大家用看的就知道问题在那里，该如何的来面对。

目視 管理的好處

目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，主要是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。

　
它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，藉以推动自主管理、自我控制。

　

形象直观，有利于提高工作效率

现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息。

操作工人有秩序地进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。

在机器生产条件下，生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。

如果与每个操作工人有关的信息都要由管理人员直接传达，那么不难想象，拥有成百上千工人的生产现场，将要配备多少管理人员？



目視管理的特点是形象直观，容易认读和识别，简单方便。

视觉信号的手段可以使用仪器、电视、信号灯、标识牌、图表等。

在有条件的岗位，充分利用视觉信号显示手段，可以迅速而准确地传递信息，无需管理人员现场指挥即可有效地组织生产。


《目视管理为解决这个问题找到了简捷之路。它告诉我们，迄今为止，操作工人接受信息最常用的感觉器官是眼、耳和神经末梢，其中又以视觉最为普遍。》



透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用


实行目视管理，对生产作业的各种要求可以做到公开化。

干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然，这就有利于人们默契配合、互相监督，使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。

能夠培养人们自主管理、自我控制的习惯与能力。


例：根据不同车间和工种的特点，规定穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些擅离职守、串岗聊天的人处于众目睽睽之下，促其自我约束，逐渐养成良好习惯。

例：有些地方对企业实行了挂牌制度，单位经过考核，按优秀、良好、较差、劣等四个等级挂上不同颜色的标志牌；个人经过考核，有序与合格者佩戴不同颜色的臂章，不合格者无标志。

　

这样，目视管理就能起到鼓励先进，鞭策后进的激励作用。

　

有利于产生良好的生理和心理效应


对于改善生产条件和环境，人们往往比较注意从物质技术方面着手，而忽视现场人员生理、心理和社会特点。

例如，控制机器设备和生产流程的仪器、仪表必须配齐，这是加强现场管理不可缺少的物质条件。


不过，如果要问：哪种形状的刻度表容易认读？数字和字母的线条粗细的比例多少才最好？白底黑字是否优于黑底白字？等等，人们对此一般考虑不多。

然而这些却是降低误读率、减少事故所必须认真考虑的生理和心理需要。

又如，谁都承认车间环境必须干净整洁。但是，不同车间（如机加工车间和热处理车间），其墙壁是否应“四白落地”，还是采用不同的颜色？什幺颜色最适宜？诸如此类的色彩问题也同人们的生理、心理和社会特征有关。


《目视管理的长处就在于，它十分重视综合运用管理学、生理学、心理学和社会学等多学科的研究成果，能够比较科学地改善同现场人员视觉感知有关的各种环境因素，使之既符合现代技术要求，又适应人们的生理和心理特点，这样，就会产生良好的生理和心理效应，调动并保护工人的生产积极性。》