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年会10分钟 Show出公司的改善文化和你的风采


自从2004年进入外企,我对年会的兴趣越来越大:从上台领奖、上台合唱、上台互动到上台主导10分钟的节目。
通过上台领奖,我一年的辛勤工作和付出得到认可,从中我也找到更多的自信;
通过上台合唱,我开始关注和喜欢各类题材的好听的歌曲;
通过上台与老板简单的英文互动,我变得“皮厚”,从容大方;
通过上台主导改善类的节目,我将更多的绿带学员带上了这个属于年轻人的舞台…..
作为1个人的部门,近3年的年会,我自编自导的10分钟节目有:
1)、2010年会节目:《Team can do better》
表现形式:仿崔永元的“小崔说事”
故事背景:公司内团队合作基础较弱
演员共6人:主持人(绿带学员)、我(主嘉宾)和其它4名绿带学员
表演效果:CEO认定为年会最好的节目
2)、2011年会节目:《分享10个团队改善成果》
表现形式:分享2010年中各类优秀改善项目的成果,主基调:强调团队合作功效
演员共2人:中、英讲解这10个团队合作成功的故事,配以PPT演示(摘自改善成果的报告)
节目效果:公司中的1/6人员的照片出现在大屏幕的PPT中,这么多的员工看到自己的光辉形象出现在年会上,充分体现了全员改善文化氛围和团队合作的改善成果,也让更多人分享和体验到改善的喜悦。10个团队奖项,每个奖项1000元奖金。
3)、2012年会节目:《绿带培训,你学到什么?》
背景:公司刚结束绿带培训1个多月,部分学员已完成或启动绿带项目
表现形式:访谈 “绿带培训,你学到了什么?”或已做了什么改善项目与大家分享。
演员7人:我和6位来自6个部门的绿带学员。访谈中,将绿带培训中的核心内容以通俗易懂的形式或通过穿插项目展示体现出来。
节目效果:起到全员培训的效果。高层领导也特别感兴趣,认为这样表现形式新鲜。
为了这短短的10分钟,我每年的元旦和年会前的周末都是这样度过的:不断更改内容,从中文到英文;从每一句话到每一个小动作或道具的设计…..
10分钟节目,可能要花费100多个小时,床头放着备忘录,包包中也不离纸和笔。PPT的演示版本每天至少更新一次,近1个月的休息时间大多也搭上了。
作为黑带妈妈,我一直比较强势的要求:年会不要请外面的专业公司来演出,可以请这些专业人员来指导。
年会应该是公司员工们的春晚!
年会小舞台,是你我能力展示的大舞台!
我期待更多的年轻人从公司年会的舞台,走到集团公司表彰的舞台,再走到更高更远的大舞台…..
“我要上春晚(年会),你看行不行?”,这是我向CCTV主持人董卿学的。
“行!”我期待学员们大声的回复。
期待2013年会更加精彩……
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

黑带妈妈 (威望:0) (江苏 无锡) 机械制造 经理 - 6年黑带工作经历,成功做过40多个改善项目,主导...

赞同来自: 吕行

以后多交流办年会的经验。。。
办年会玩的是综合

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