【酱油哥】你是悲剧的质量人吗？

本帖最后由 caowei0817 于 2012-1-6 21:25 编辑

首先

哥也搞了2年质量了

不再是外行 也不再是很菜的菜鸟

所以对于在质量行业中混的同志们的心理

也略有所闻所悟



很多质量人感觉搞质量没前途

但哥自从一进入质量行业 我就觉得搞这个前途相当大

所以我努力的去学习、去实践、去领悟

如今 虽然我跳出了质量部门 做了老板的小秘

给他整TQM、精益和他旗下几个公司搞全面改善去了

但我始终感谢自己当初的选择 我就觉得做质量好

虽然期间有N多人打击我 说我来的太邪恶

只会吹牛 啥都不会

但是我却靠着自己的努力和方法 做出了很多对公司有贡献的事情

并得到了领导 高层领导 老板 同事的高度认可

尽管我是公司年度迟到最多 经常不按时上班 还老是顶撞客户和领导

职位卑微 毛病还一大堆

但也照样在众多名企出身的中高层精英中脱颖而出

直接混进了最高管理层 换上了红木办公桌 单独办公室

虽然是虚职 但是个人威望和杀伤力在公司还是不能随便侵犯的（除了副总级以上）

我知道自己技术不行 资历也低 但我我以观念意识取胜

你做你的武将 我做我的军师 各个部门从基层到中高层都是我的哥们 你想咋样？




如果一个身在质量行业的人都无法领悟到这个行业的优势

那就真的太不用心了

因为质量存在于各个领域 只要你大着胆子去想去做 搞一些能对公司产生利益和价值的事情

你就能把质量管理发扬光大 突破现有的限制 甚至演变成企业管理

到了那个时候 你就把质量给做成功了



对于你们这些质量行业的老资格老前辈

或许我是一个外行 或许我是一个菜鸟

所以我啥都不怕 我甚至不懂什么是质量

所以我就按照自己的想法把公司质量管理做成了四不像

观念都让我给改了

导致公司今年不得不把我调离出质量部门

单独给我开个小灶 让我自己想吃什么就煮什么

而且各个部门都得按照我的想法去给我买点菜回来炒 而且还必须炒成我要的那种效果

炒不好还得受罚 炒的好也必须得奖

另外这个菜还得合老板的口味 让他愿意花钱去买单



社会要进步 企业要发展 质量要做成功

首先就得突破现有观念

正如我这2天在公司发文中说的一样：

我知道公司十多年来都是这个样子 都养成了习惯 而且习惯的成了“自然”
但我今天要做的就是改变公司的这种“自然现象” ！

没有突破 就没有创新 没有创新 企业就会停滞不前

质量管理也是一样

你老是想着那些老招数 把自己的思想意识限制在所谓的 听来的质量管理概念中

你的事业和潜力都很难得到飞跃



所以如果你觉得你所从事的质量工作是个悲剧

那就是你自己造成的

别说什么环境啊 原因啊 那都是借口

正如那篇反驳“人妖”“玩偶”的帖子中说 你天天埋怨 你去做了什么没有

你不是有很好的观念吗 你不是有自己的思路吗

你为什么就不去实践 去实现它

哥可能有点吹牛 但哥起码一直都在实践

我管你认同还是不认同 我管明天是成功还是失败

我都去做了 我用自己的实际行动去验证了自己的想法和思路

可能你觉得一切都太难 各种各样的因素都制约着你的发挥

但是你又有什么样的办法去尽量避开这些限制因素呢



几年前 我也很悲观 一直认为自己怀才不遇 天妒英才

但自从我认真的去做了质量之后

我就发现这一切都浮云

前程和成功都是靠自己去实现的 没有人会因为你没有一点成绩就会认同你

你有多少才华 他知道个屁

你得亮出来 环境不让你正常发挥 随心所欲 你就得有别的方案和路线来亮

反正只要人够狠 意志够坚决 方法够强力

环境才会为你而改变 命运才会交给你自己去掌控

反之 你老是想 老是埋怨有个鸟用 谁会稀罕你的想法

老板每天可是日理万机 甚至经常不在国内的

你要让他稀罕你的想法 你就得做出成绩让他为你金榜题名




可能你要说我大言不惭 刚出来混 当个小秘就神乎其神 得瑟的不行 动不动就来说教

行 这种性格我喜欢 我就是这种

当年我看别人来说教的时候 不管他是哪个年代哪个国家哪个高级人物

我都会在我不认同的论点和观念上 进行大规模的反驳 以表明我的观点和态度

当然我认同的地方还是得认同 人无完人 凡是高手都有他发光一面 自然也有他不完美的一面

你要能准确的发现他的好和不好 慢慢的 你就是高手了

何谓高手

高手就是有自己的一套 被大多数人认可