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品质部工作规划

各位又遇到问题需要请教大家,希望大家有好的建议,谢谢!
现公司需要整改,其实ISO资料都不建全,也未全部按照ISO去操作、执行。具体情况如下:
现公司有5个车间,品质部只对其中一个进行独立性检验、管控,其它的都是由生产部自己负责生产自己检验(出了问题由品质部写报告)现老板希望:现在的这个车间也由生产部负责,品质部独立出来,对所有生产检验完成后的产品进行一定比例的抽检,这样一来可以省掉OQC,原材料这块由一个进料检负责(老板说进来的检过了出货不必再检)。

请大家讨论下:1、这样一来对公司是有利还是有弊?
2、怎么改革才是最好的?
3、检验人员规入到生产部以后有哪些利和弊?
4、此改革推行后,品质部除了进料、抽检还要、还能做什么?
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taozi197511 (威望:1) (江苏 无锡) 机械制造 其它 - 二方,三方审核

赞同来自: yushuang198311

本帖最后由 taozi197511 于 2012-1-6 21:32 编辑

事实上质检人员分两条线管理也是有的,常规是 成品检验归质量部管,过程检验归生产部管!
检验机构的设置一般有两种类型:1,集中管理型质量检验机构,即所有的检验人员统归质量检验部门管理。2,集中与分散相结合的质量检验机构,就是成品归质量部,过程检归生产部管!
问题在于你的老板是不是真的理解质量管理?:lol:

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