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学习战斗英雄,如何提高质量

看雪豹里的周卫国,他很出色,他是科班出身。他作为战斗指挥员,每次都能用最小伤亡来完成任务。和鬼子打到剩下二十多枚子弹,还能理智分配枪击任务,把机枪手,指挥官枪杀,尽最大能力在后面拼刺刀能多杀鬼子。更要命的他每次完成任务时都很看重时间。说到这,看看我们现在质量管理者,总抱怨…你和周卫国比比,他精通多国语言。业务能力强。他最大的优点利用人少,打了很多战役。那我们亲爱的质量人,你们最擅长大人海战斗。等你动不动就搬出外国那套大而全的质量体系来套。这个体系建立很长时间,于是乎,当某个问题发生,三然后体系研究者就添加一项要求。每个体系的公司不一样,于是问题不一样,长久添加就成大而全的庞大的体系,当然,如果你有足够的人力财力去布置,当然问题会少。不过对于小企业,用得起么?难道,我们不能学学周卫国,使用最有效,但成本最低。同样是战斗,在永不磨灭的番号里,有一场由政委指挥,战前会议只讨论打不打,也没有任何计划,连侦察连没回来,只是凭着农民几句话就拉全团人去打,结果伤亡惨重,他一个政委的傻瓜式指挥,最重要他负责后果,他怎么负责,几十条生命?事前连敌情都不清楚,打仗拉一个团,连战斗任务都不分配,一窝蜂,给敌人当粑子。
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烂命一条 (威望:36) (天津 西青区) 电子制造 经理

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这个坛子里最喜欢看LZ的帖子了,每次都觉得很欢乐

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