您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

生产节拍和生产周期要改善哪一个

拿一个流水线举例子,3个工位,生产节拍是4小时,那就代表我的产能是一天(8小时算)两件
这条线的lead time或者生产周期应该是3*4=12小时
假如我们做改善,3个工位变成2个工位,每个工位生产节拍还是4小时
那结果是lead time减少,由12小时变成8小时,但从生产节拍来讲,一天的产能还是两件

理论上,我们要缩短交付周期,通常是要缩短lead time,上面的例子lead time减少了,交付给客户的时间也缩短了,但工厂的实际产能并没有发生变化。无非是在生产的提前期上发生了变化。

所以,在改善效率这个命题上,是要把节拍时间还是生产周期作为一个目标和考核标准。
请大家帮忙深解!!!!!!!!!!!!!
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

精益老宋 (威望:12) (北京 北京) 咨询业 咨询顾问 - 精益生产,TPM,6S

赞同来自: andrew_yin

1、当然是改善生产周期更重要。
生产节拍是根据客户需求来的,并不是改善对象,除非存在瓶颈,导致实际生产节拍与客户需求节拍不一致。
缩短生产周期是精益生产的主要现场目标之一。
生产周期缩短,才可以更好地应对客户的急单、插单,更好地应对多品种小批量。
生产周期缩短,意味着可以更容易地减少在制品库存。
2、企业的产能提升了。
3个工位变成2个工位。空出一个工位,干别的工作,这个工位所多干的工作就是产能提升。如果存在瓶颈的话,正好将该工位的能力用在瓶颈工序上。
如果多出的工位没有工作可干,可以参与现场改善活动等。
另外,如果该工位的员工是临时工,可以解雇,节约成本。但精益改善不建议这么干,因为这会引起员工对精益改善的不安全感和抵触(他们会认为精益改善的结果就是他们之中的某些人的饭碗会不保)。

55 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册