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致质量“玩偶”及“人妖”们!

本帖最后由 Sol_Sun 于 2012-1-9 16:16 编辑

穿越了,最近真的穿越了。几个月没逛坛子,偶上之;发现穿越到了帝王“后宫”:夏夜,月光皎洁,一群自诩“智慧与美貌”的“人妖”“玩偶”们;轻披罗衫,斜卧青台,手执浦扇,轻扑流萤,碎磕瓜果,闲话家常:“现在XXXX得宠,自己什么时候得到皇上的荣幸?”

同样某些“咆噪”的质量人在上了几堂培训课,读了几本书,逛了几次6SQ论坛,或在大公司呆过段时间,从而了解,明白了一些先进的管理理念,工具,流程。比对下现状自己公司的“质量,管理”状况,就开始为自己身处的“环境”不满;感慨,愤慨之情随之在论坛流溢……“质量如何如何难做”,“别人如何如何不配合”“质量是XXXX” 随之而来。

殊不知?牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量。有在这里发牢骚的时间,干吗不去仔细思考下:你所处的行业在全球范围里面处于什么状态?你所处的公司在行业里面又处于什么状态?你所处公司对质量的定位是什么状态?通俗点一句话,“在公司‘你’是主角吗?”

拿美国和日本的质量发展史来举个例子:由1940年左右的原生态质量——“符合性”质量,到1980年左右的“满意性质量”及1990年左右的“卓越性质量”;期间足足历经了40-50年。而中国质量的真正发展,从20世纪80年代初沿海的改革开始算起至今,也才30年左右;部分行业及内地企业实际还远远小于30年!行业,企业还处于求生存的阶段,“技术”,“交期”唱“主角”的情况下;而偏偏某些“人”有丰富的管理知识,超前“质量”意识;对“主角”万分不满意,自甘沦落为“人妖”“玩偶”之流。就如,爱嚼舌头的“深闺怨妇”:运气好的被逐出宫,可以追寻自己的“真爱净土”;运气差的被人抓住“话头”,死于“宫廷斗争”……

当然,以上“人妖”“玩偶”也由他们的无奈,也有一颗向往和追求美好事物的心。希望他们能够早日脱去“人妖”“玩偶”外衣,少点牢骚,多点行动。用自己的行动来影响“帝王”,早日争取到自己做“主角的机会”或在宫外寻找到自己的“真爱净土”。

最后,分享Peter F Drucker 的 一句话:管理不在于 “知”,而在于“行”。既然已经知道先进的管理知识等,那就去做吧 Yes, you can; and you will! Just do it; go ahead… 影响你能影响的,做你能做的!

Sol_Sun, 2012年1月3号。
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九五一 (威望:12) (江苏 苏州) 机械制造 其它 - 没事自己偷着乐,不跟你们一起玩

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本帖最后由 九五一 于 2012-1-8 07:08 编辑


hi,楼主:
原来还有个帖子,才发现,讨论一下也好。
我是玩偶的写手。
1.你说的这种现象确实很多,并且论坛里确实有这种很浓重的氛围,不过我不认为这是质量人特有的性质,其他部门,生产,工程,销售一样具有。这是中国人普便的想法。中国人对权利的斗争是老祖宗就开始的。而质量就不应该是唱主角的。
2.同意抱怨一点用也没有,我也说句losers always whine about their best. 抱怨本身就证明自己是一个失败者。但为什么有抱怨呢?
3.我觉得是因为没有自己的质量观点,对质量的理解就有偏差。思想决定行动,这是不可否定的。当一门心思的认为质量是公司生命的时候,以一种质量是救世主的心态来搞质量,就如同毛**那二个凡是一样,是不会有出路的。这种想法也是与公司的目标相违背的,与其他部门不能达成一致的一个障碍。

其次说一下,我宁愿去相信楼主没有仔细看那四篇玩偶的帖子,那是四篇我对质量定义的重新认识,并不是抱怨,写到网上只不过也是想探讨一下。当然也是看不惯论坛里有些人的想法。有些回我帖子的人也同样不能理解,谁都知道质量应以管理为主,却说着产品的质量如何。

最后,楼主在标题中援引玩偶二个字,这不得不使我心里不痛快,请不要用鲁迅那个冷嘲热讽的语气,我倒是更喜欢胡适的平心而论。也许楼主已经走上了成功的路,而我只是一个正在拼搏的人,但这并不能妨碍公平的讨论。希望不要以领导的角色或成功者的角色来讨论一个话题,因为我认为应该不以成败论英雄,而不是成王败冠。
末了,请楼主认真看看我的帖子再做回复,不要像日志中回我的一样“并非特指”。

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Sol_Sun
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