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员工绩效考核的重建,考虑公司成本,兼顾员工利益,难!

品质部和制造部的现场员工,之前月度奖金评定都在一张表上,按产量定奖金总额度,然后按个人系数高低进行分配,我和制造课长为了部门利益系数调来调去,这样下去不是办法。
于是跟老大提议按部门评定,于是考核方式也想借机重建。
不设定总额度,按平均个人产量定每人的配额,然后按系数增加减少,好处就是一个人的好坏不会影响其他人的奖金,缺点就是给公司这块成本造成了一定程度的不确定。
公司质量部之前只是品管和品质担当,去年把检查也划进来了,而检查比制造工资少,而且工作不轻松,想借奖金增加福利,并赏罚力度加大,大家有什么好办法?
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shengzhengsan (威望:0) (广东 深圳) 电子制造 工程师 - 直接了当

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是啊,如果工资比员工还低,那谁会愿意做呢?我们公司采取与员工级别不一样,这样工资稍有提高.

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发起人

wandison218
wandison218

处乱世,心如止水,洞察乾坤

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