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坚持原则的质量人累了倦了,如何找到出口。

在我们公司出荷检查能够堵截20%的不良,似乎我们的产品品质都是靠出荷检查来保证的(顾客在顾客满意度调查问卷上也是给了相同的意见)。但每一次出荷检查不合格批退要求返工的时候,听到的都是制造部门的管理人员的反对声(包括制造部部长,他认为既然这么多不良,检查出不良后,要批退返工,为什么品质保证课不全数检查?检查出的不合格品退回制造返工),甚至还有阴阳怪气的挑衅声。

一天能检出几批不合格,要求他们返工的。今天就因为这个和他们干了几仗口水战。虽然最终都将他们给征住了,但是这样下去真是累了倦了。

各位同仁在工作中应该也经常遇到这样的问题吧?有没有圆滑处理的方式?
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摸凹猫 (威望:0) (福建 ) 贸易/进出口 主管

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品管部本来的作用是发现问题 改善问题 但现在的民营小企业 老板好事利润第一 所以不是说你想卡住制程不良就能卡住 关键看老板怎么想

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