决定挪个地

本帖最后由 dream.weaver 于 2011-11-22 08:58 编辑


郭敬明说:旅游,就是从自己活腻的地方到别人活腻的地方去.说白了,就是挪个地而已.
毕业那会心里有太多不安定,在一个城市超过半年就会厌倦.在一家公司做满三个月就仿佛呆了很久.现在一下子老了,老得自己不愿意轻易挪地.仿佛外面的色彩缤纷一下子只剩下单调的苍白.然而天意并不隧人愿,我确实又需要挪地了,一年前就应该下这个决定了.
决定离开的导火线是我们的老板,我实在并不想说他的种种,我扪心自问过,怎么这么极品的人就被我碰到了?他是一个在公司干了快10年,在今年7月终于从副课升成正课的人才,用他自己的话说,就是那种有身份有地位的人.本来想,在他下面可以什么事情不做,照样拿钱的.正好可以潜心学习.但是环境是会影响人的,现在回头, 我这一年也没好好利用起来学到什么.反而原先干脆利索的性格开始变得拖拖沓沓,说话学会他的那样罗里八嗦.唯一一个进步就是英语,客人的缘故,所有的邮件都必须用英文.
尤其是这么样的人,总是想证明他的身份地位以及权力.星期五的下午,他又一次喊我过去review他的人事组织架构了.整个课只有10多个人,分成一个课长,一个助理,一个最大的leader,下面两个中号leader,每个中号leader下面还有4~5个小leader.用他的话说,就是每个人都有机会.但是转头一看,只剩leader了.我不记得这是第多少次了,但是一年来肯定是多于10次的,每次也没什么实质性的变化.用他的话说,这是管理,我不懂管理,要学.他管理的理论太多,中午一个小时休息,我们11:30就可以去吃饭,回来睡觉可以睡到13:30.我们也会从星期一到星期七疯狂的游戏,然后大家交换心得.交代的事情也可以不做,因为他不会track的.实际上,很多时候,他交代的事情你根本弄不清楚是什么,去问他,他也说不出个所以然.于他心里最重要的,就是他的老板的话,任何一个老板或是别的部门课长找到他,他都应承下来,开始像个艺术家一样编个漂亮的报告給别人.
我对Q这份工作是抱着热情的.我还知道,data於Q来说的意义.曾经在一次weekly report中,我show了我们SMT的不良率,17000多.他打电话朝我吼了,他问我想干嘛,故意出他丑吗?我说我是做Q的,我不是艺术家.他说但是我们要把最好的一面表现給老板看,你知道孔雀为什么要开屏吗?我真的狂晕过他这些雷人的语句.后来听说他熬夜到夜里三点把报告改了,我们家的不良率变成了10000以内.他把每个材料都乘了大小不同的比率,据说那是NTF的比率.部门会议的时候,他的老板发现有一颗料件的内部良率达到了2000,这个已经是被他cut过的数据了.老板说2000太高,他的解释是里面有NTF没有被剔除.实际的不良只有1000多点.原来是5000DPPM的不良率,就被他这样变成了1000.原来,SQE可以这么来降低不良率的.

最近心有点累,也不想做事.学习也变成了口号.每天都会遇到这些雷人的事情,然后咀嚼着慢慢消化,我第一次对工作没有半点热情.下午我和他用及时消息说了,我要转部门.他装成没看见.这是他对我的特有的管理方式,因为他觉得我固执,说不通的,他在等我想通.他是世界上最好的老板.傍晚,又打电话叫我去听会.那种在会议上是否出现都没人关注的会议,我管它叫听会.当然这个会他自己也去的,还有另外一个同事.我就弄不明白,一个只需要听的会,为什么十几个人的小课要去那么多人.我告诉他我不去了,我是真的要走了.他很强势地说,谁批准了?你想翻天是不是......我就彻底无语了.老板什么时候都可以强势的,连人家说我不和你玩了,我要走了,都可以强势地说他不同意......

想到这些就更郁闷了,我在这浪费了我整整一年.也许有一天,我会心平气和地把这一年噩梦当成笑话说出来. 唯一能让自己觉得轻松的是,我快解脱了.....