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行车道的启示

由于公司位置比较偏,公司门前的马路没有规划好,宽敞的马路一望无垠,没有任何行车道的印迹,更别说单双向了,也就仗着车少,要不然在这样的路上开车,真是心虚呢。
随着周边的公司越来越多,车辆也越来也多,事故也多了起来……
终于,最近画上了线,也钉上了减速带,原来是双向8车道的路,以前还真没感觉出来;而且自打画上线,车辆开得也都稳重多了,车速竟也都满了下来。
其实这里是一个最简单的管理案例,没有路标的时候,大家也能开,也懂得避让,但这都是出于对交通规则的本能理解,一旦车多了以后本能的作用就显得越来越微弱了;但是一旦有了路标,情况就会好很多!
在我看来,这是可视化管理的一个绝佳的案例!执行者不是不懂规则,只是当没有清楚的可以看到的管理界限时,谁都执行不好。记得看过一期节目是采访丰田公司的总经理,他说过这么一句话让我印象很深刻:执行者犯的错误都是领导的错误;进而他解释说,是因为领导层没把影响执行的问题解决好才导致执行者犯错。
我们在管理过程中,规则制定了,为什么总是执行不好呢?不要总是一味的怪怨执行者素质低、领悟力差,而是要从制定规则的角度来考虑是否能让执行者完全清晰的了解,在执行过程中也有参照。
就像在高速行驶的路上,我们都是需要被规划的,我们也希望被规划,因为我们都是执行者!那么在企业高速发展的路上,如果我们是规则的制定者,我们在制定规则时也应该多从这个角度考虑才是。
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可视化管理
如果在企业运用的好的话
真的能收到不错的成效

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