我对“执行力”的短见

本帖最后由 dream.weaver 于 2011-11-12 16:27 编辑

想法有点零散，欢迎有独到见解的高手来拍砖啊～～

看待每件事情，我们都需要一分为二，说到执行力，当然也应该分领导的问题和员工的问题：
一、管理层的问题，即领导的问题：
大多数抱怨执行力的人都是管理层,管人难啊,80后太个性,90后太任性.但是却不见从自身身上找原因:
A:领导安排工作，是否会认真考虑事情的可执行性？是否会考虑事情的易执行性。
是否自己安排的每件事情都有考虑他的可行性，是否想过具体的step应该是什么样的。或只是一种想法，就让下面的人去执行的？只有公司大老板，才只会说一些方向性的工作。但我相信那些也是深思熟虑才说出来的。他在心里面也思考过相对detail的step。
是否有领导能做到，为了达到一个终极目的，想过好几个执行方案，取其易让员工去做的？
B：领导，以身作则了吗？要求的事情跟踪了吗？
你要求员工准时开会，你自己准时到了没有？
你有没有说要做的事情，最后大家都做了，唯独你没有做。
你有没有在和员工约好的情况下，却没有事先通知，让你的员工等超过半小时的。
你安排的事情是否有责任人，是否有押时间，到时间的时候是否有track结果，结果不令人满意的时候，你是否是不了了之的。
如果有过，请停止你出卖自己信誉的这种行为。如果他们已经不信任你了，那还会follow你吗？
C:有没有害群之马，如果下面确实有那种执行力就是很差的的员工，如果不是业务骨干，一定要清除。如果是业务骨干，先让他变成可替代的，然后和他深谈，屡教不改者，想办法叫他走人。

二、员工的执行力差，主要有以下原因。
A：觉得老板安排不妥当。
有些员工觉得老板安排事情明显不妥，故有抵触情绪，就是不做。其实出来工作，人家给钱，你做事，天经地义。如果觉得老板的安排不妥，可以私下找老板谈，如果说的在理的话，大多数老板是会采纳的。当然，去找老板谈的时候，你必须拿出更好的方案，否则你就是鸡蛋里面挑骨头。
B: 不同的老板安排冲突的工作
一个老板叫你向东，一个老板叫你向西。你不知道怎么做，干脆不做。其实我以前也头疼过这样的问题。后来有一天，一个朋友说他在面试的时候，面试官也问了这个问题。他当时回答的是：我只对我自己的老板负责。所以遇到这样的情况，能顾及多方的时候顾及多方，不能的时候，就去问自己的直属老板，然后对他负责。
C: 觉得老板能力欠缺，安排的事情根本就是错的。不愿意做错事。
还是那句话，你对你的老板负责，你的老板对他的老板负责，你按照自己的老板要求做事，你就是对的，至于他的错，套朋友的话就是：会有人收拾他的。
D:觉得自己很行，老板没有我不行。所以不愿意做我不爱做的事情。首先，这个地球离开谁都会继续转的。一个公司离开你也一定不会倒闭。也许你能唬住你老板一时，但是不会唬住他一年。没有哪个老板会去让自己的员工变得不可替代的，那样的话，你就变成了他的老板了。