你是奴才还是人才？

感慨公司奴才较多，不知道各位人才你公司奴才如何，据我分析奴才有以下特点

由于奴才表面忠诚，实际上奸诈，又占据在最高管理者的身边，在最高管理者身边形成一道无形的围墙，致使最高管理者与人才无法正常沟通。从而造成最高管理者天天看到“有人在办事”，可是结果并非他所想要的结果。这样时间一长，最高管理者的脾气越来越暴。本来是不错的最高管理者，被奴才害到最后反而变成了暴君与昏君了。

奴才们为了个人的利益，常常会制造假象来迷惑最高管理者，使最高管理者迷失方向，甚至于到悬崖边了奴才们还在对最高管理者高喊“忠诚”。许多精典的案例天天都在我们管理者的身边不胜枚举。如，以企业利益为名，误导最高管理者从事违法的事造假的财务帐。——大家可以认真地想一想：假如没有顾客认可的市场，财务算盘能够算出企业的可持续生存与发展的效益？——企业的效益不是财务的算盘算出来的，而是全员科学管理的结果，包括科学生产管理，包括市场营销策划与运作。还有，本身管理水平低下，如基本的现场管理行为“6S、ISO”不去真抓实干，而是造假应付检查与“拿证书”。结果证书是拿到手了，可是生产现场乱成一团糕。若有谁提出反对意见，这些奴才们反而会说：你们这些是理论不实用。

一个企业发展到一定阶段，最高管理者身边确实会有很多的忠诚者：有的为企业流？流汗，有的为企业贡献青春，可是也存在一些奴才。这只有最高管理者自己最后清楚。

假的毕竟是假的。人才要真抓实干。奴才是造假工程的设计师与实践者。这是人才与奴才的区别所在。奴才对最高管理者的残害：企业失败，最高管理者自我也失败。