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如何建立六西格玛管理的推进组织

公司正在推行六西格玛管理,如何建立六西格玛管理的推进组织?在您所在的公司里,六西格玛推进组织是如何工作的?承担了哪些权利和义务,希望各位高手讨论一下具体如何构建适宜的推进组织,从而能更好地做好六西格玛管理工作。
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冰封烈焰 (威望:2) (河南 鹤壁) 汽车制造相关 经理 - 质量策划、精益六西格玛、质量体系

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领导可以挂名,但推行如何开展?领导只看重结果,过程需要我们自己开展。过程的推进有没有较好的方法?

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发起人

冰封烈焰
冰封烈焰

质量策划、精益六西格玛、质量体系

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