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PMP复习帖

拿下PMP已经有半年多了,跳槽什么的,基本没有多少时间复习,终于最近有点时间,决定慢慢开始复习。
拿着那本有1公斤重的大厚本PMPBOK2008........

先复习了2章,基本都是一些概念的东西,简单总结一下呢

项目的定义:项目是创造临时的独特的成果的活动。
特点就是:
1;有时间限制。比如新产品开发总有结束,临时性并不代表项目时间短,像美国登月计划可能会持续几十年的也叫项目。
2;独特的。独特型是每次项目都有所不同,有些看上去相同的项目,也有其独特性,比如人员,预算等。

项目分几个阶段?5个
启动>计划>实施>监视>收尾
这5个阶段只是最基本的,可能在单个项目里会重复一次或多次。

什么是项目管理呢?官方解释太麻烦了,就是为达目的不择手段。
解释:所有手法啊 工具 理念 只要能达到项目目的,就可以拿来用。<真没骨气

因此项目管理分9大块
1;整合管理
2;范围
3;时间
4;成本
5;质量
6;沟通
7;人力资源
8;风险
9;采购

项目的要求:
1;平衡干系人的需求
2;了解客户需要
3;平衡各个约束条件,以实现项目目标。

项目的约束因素有6个:
1;范围
2;时间
3:成本
4:预算
5:质量
6:风险
其中,范围/时间/成本/质量为项目的主要约束因素。项目的约束因素只要有一个发生变化,至少会导致一个或多个其他要素发生变化。
比如:你加快进度(时间),就会产生加班费,成本就会变化,由于进度的加快,还有可能造成返工,这又会影响质量和风险。

围绕项目的2大要素:
1;事业环境因素(公司外部) 例子:近期谷哥收购摩托罗拉,必然会影响苹果等公司的战略
2;组织过程资产(公司内部) 例子:公司内部有没有推行TS阿或者6西格玛


今天先复习这么多,以后慢慢写。

这月底去参加项目管理沙龙 老美真会搞,不参加沙龙不学习的话,就没学分,没学分就无法续资格。
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累啊,,,,,,,,,,,,,,,,这么多

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