公司质量负责人的能力体现

现8月份公司内部高层领导总经理、经理等职位的变动，总经理新上任就找各个部门开了会议，最后轮到我们品质部。首先就是刺探我们品质部门的实力。针对于品质管理、控制的一些相关内容的问题。
谈论到“戴明”，总经理就随便问大家谁知道“戴明系统论”时，首先就问品质部经理。品质部门竟没有一人对此有深入的了解。（现公司还处于初步品质高层管理人员比较少）
本来我们公司品质部门与生产长期属于对战阶段。发现问题还好，没发现问题就是品质的人没有监控。生产没有任何问题、第一个要骂的人就是品质人员。品质经理不强势与品质管理知识等方面的欠缺。现品质部门岌岌可危呀？？？？？？？？？？？？？？？？？？觉得一个公司品质高层管理人要有一定的能力，不能让下属觉得做品质等于在找罪受呀！