公司质量不好谁的错？？

各位质量同学：
我是个80后，但从学校出来的第一份工作到现在一直是从事质量有关的工作，第一份是学徒从FQC一步步做起，第二份工作是从品质主管做起，直到现是一个质量部门的负责人，但从这一路走来，所经历事来看，想做好一个质量人，不易（但也是不可能的）下面就说下感想吧！
一个企业的产品质量好坏，大多数企业老板都是说搞质量的这帮人没做好，主要责任就是品管部，但我认为冰是什么形成的，要看下水在什么条件下，中国的企业现在多数是都在推ISO9000，但有多少运行好的呢，尤其是中小企业？大家都认为质量体系是个好东西，但为什么花了钱而又没有得到想要的成绩呢，说到底领导老板又在说品管部的部门负责人不行，是能力不行/还是条件不行？现在的中小企业管代一般都是什么总经理老板代的，想想可知，一个不懂或不太了解质量的人能让质量代到那里去？现在的中小企业的领导是都想有功劳又想没有责任，又想有权力而没责任，所以说现在的中小企业质量难做。

以上看法只是我个人工作总结，对与不对还请同学指出一起讨论学习，谢谢！！！