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如今中国制造企业的基层管理

经历了3家制造企业,有民营的,有日资的,也有美资的,与基层管理人员也打了3年的交道,听的最多的一句话就是:现在的员工真的越来越难管了。我对这句话确实深有体会,记得刚出校门的时候就开始管理全检线,基本也是一条产线,那时候年轻气盛,没有方法,没有技巧,手下带着30多号人,糊里糊涂的走了过来,最后矛盾重重,闹得不可开交,调去搞QE了。当然我的那次经历最大的败笔在于我自己,与员工们没有太大的关系,他们还是比较好管理的,做事也很卖力,只是我自己没有管理的经验,特别是生产现场管理的经验,最终导致了自己的失败。
那样的一个经历也让我对基层的管理有了些许的兴趣。现在的员工真的与很久之前的或许不能比了吧,当然我这里用的是或许,因为我不知道之前的员工是什么样子,不敢妄加评论。现在的员工主题以80末为主,90后开始与80后不分伯仲了。这样的一代接受的社会信息已是相当的丰富了,也知道打工不是唯一的出路,也知道打工不是最好的出路,甚至大多数的人是认为,打工是最没出路的路。在拜金思潮的影响下,当今社会的人很多都想着将自己投向了滚滚的商场。随着中国人口红利的下降,随着中国经济的发展和物价水平的不断上扬,中国粗放式的制造也存在着很大的问题,制造企业的基层管理正面临着复杂的管理变革,该如何让基层管理做好,值得制造企业的高层深思。
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zhuoyichao88 (威望:0) (广东 佛山) 家电或电器 经理

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你的想法不能停留在以前,现状是这样,能回到以前吗?解决实际点的。对员工的工作环境和管理水平要提升啊。旧社会的管理是皮鞭,呵呵。

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