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“空降”到一个私企做质量经理,如果是你你怎么展开工作

六月份跳槽,离开了我做了近5年的一家公司,这个公司也是我从其他行业转型到制造业的第一个公司,由于企业人文环境等缘故,还是决定走出去看看,成功跳槽到另一家私企,比原来的公司小,100人,做了9000体系,质量部在我来之前就设了一个主管,日常的QC工作也做的还可以满足要求,我进来是做质量经理,由于这个企业和我之前的行业还是很接近,所以很多异常,主管都是需要我一起去研究解决办法,所以搞得我现在的处境就成了两个主管在合作着做一份事,其实老板在招我进来时就对我报以很大希望,无论从行业角度、还是质量专业角度,认为我应该起到更大的作用,比如说质量体系方面,其实这个公司的体系方面,我感觉好像什么都有,但实际也没觉得是这样做的,但供应商这块就相对来说很薄弱了,采购方面较多的考虑成本因素,导致供应商带来的问题一大堆,所以很多时候,我也一直在和主管合作着充当一个消防员的角色救火,但我想老板对我的期望不仅仅是如此,对于这样的情况,不知各位大虾能否提几点建议供小弟学习呢~~~
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暖阁 (威望:3) (辽宁 大连) 机械制造 经理 - 具备质量管理经验

赞同来自: rockfire 风的流星 sasaki_chen

如果想让老板短时间内能看到你的成绩,还是一边救火的同时一边抓抓体系,抓的时候主要以培训、审核为主,让公司里的动静大些。即使现在你还不算非常了解公司整个体系情况,也把体系培训的大概计划拉出来,然后跟老板碰,就说借着内训开始让各部门知道应该怎么做,再通过审核发现他们是不是那么做的。这个方面比较容易出成绩。反而供应商方面,如果你技术过硬,就想办法让品质影响采购,什么供应商分级、评价等等,反正,什么动静大、简单先弄什么。暂时就想到这么多,各人有各人的思路,仅供参考。

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