价值流图

请问各位高手大虾同志：价值流图在分析时，是不是将公司原材料购买到成品交付的所有过程汇制一个流程图，然后再将各个流程中产生的问题列举出来，看看哪部分的问题是可以消除的，或者可以减少的进行分析和改善？也就是在做价值流图的时候，要充分结合精益生产和IE工业工程的分析方法去做？请指点。