新公司的品质构架讨论

小弟品质工程1年，研发工程2年，共计3年经验，现在跳去一家新厂负责品质，也是同行业的，大约1百多人，第一次大会上宣布，品质部我就光杆司令一个，未来的鸭梨很大啊，希望各位高手指点指点方向。
目前我的方向如下，请不吝指出不足之处。
1，组织架构暂时一个来料检验，一个出货检验。涉及作业流程和作业方法标准化的建立。
2，采购协议完善，品质要求，不合格品处理方式等事项（因为我们行业来料问题很多要索赔的）
3，外协厂，供应商标准逐步统一
4，来料检验标准的建立（原料和半成品），成品标准建立。
5，质量控制点的设置
6，关键物料的使用要求及注意事项，涉及部门的人员教育训练
7，根据标准再规划
8，客户投诉的整理，针对问题点迅速对应改善方法。（先堵住出口漏洞）
以上为大致方向，请6SQ的教授们多多指点，小弟感激不尽。