可追溯性管理如何继续完善？
本帖最后由 交大清幽 于 2011-5-16 19:41 编辑
目前我公司正执行一项目，当前的情况是我负责产品可追溯性的管理，我一直在想怎么管理才有效，当前情况是：进货有原材料编号，生产有生产令{产品上有批号、或模号（不过当前有些产品没有标记批号、模号，只能通过发货日期来确定）}、发货也有出厂编号，不过是报告单上的，当然流转过程中有吊牌、流转卡（这些在定期检查时会定期检查），那关于可追溯性管理还能管理些什么呢？而且如何让领导知道你做了工作，当前情况还不错呢？
目前我公司正执行一项目，当前的情况是我负责产品可追溯性的管理，我一直在想怎么管理才有效，当前情况是：进货有原材料编号，生产有生产令{产品上有批号、或模号（不过当前有些产品没有标记批号、模号，只能通过发货日期来确定）}、发货也有出厂编号，不过是报告单上的，当然流转过程中有吊牌、流转卡（这些在定期检查时会定期检查），那关于可追溯性管理还能管理些什么呢？而且如何让领导知道你做了工作，当前情况还不错呢？
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12 个回复
大胆小牛 (威望:5) (浙江 宁波) 汽车制造相关 主管
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第二，不是关重件，是一般件的话，你只要追溯到生产批次就可以了，至于投料批次不一样，你可以在批号后面加A,B,C,D加以区分。