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可追溯性管理如何继续完善?

本帖最后由 交大清幽 于 2011-5-16 19:41 编辑

目前我公司正执行一项目,当前的情况是我负责产品可追溯性的管理,我一直在想怎么管理才有效,当前情况是:进货有原材料编号,生产有生产令{产品上有批号、或模号(不过当前有些产品没有标记批号、模号,只能通过发货日期来确定)}、发货也有出厂编号,不过是报告单上的,当然流转过程中有吊牌、流转卡(这些在定期检查时会定期检查),那关于可追溯性管理还能管理些什么呢?而且如何让领导知道你做了工作,当前情况还不错呢?
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大胆小牛 (威望:5) (浙江 宁波) 汽车制造相关 主管

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第一,你们这产品是不是关重件,比如说是发动机缸体什么的,那个必须得追溯到源头,所以肯定产品与编号一一对应。
第二,不是关重件,是一般件的话,你只要追溯到生产批次就可以了,至于投料批次不一样,你可以在批号后面加A,B,C,D加以区分。

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