质量异常的原因分析
刚刚跟技术工艺部主管争执一通
为的是出现质量异常后的原因分析及纠正预防措施的制定到底是谁负责。
我的观点是生产或品质人员将质量异常反馈给技术工艺部，同时提供异常的详细描述（人、机、产品编号、异常部位等）
而技术工艺部根据我们提供的异常描述，在结合其他的调查（生产及品质可以配合），确定责任部门（人）、分析原因并制定纠正预防措施，由责任部门执行，品质部门监督执行并对效果确认，最终形成闭环。
各位是什么看法，请大家讨论！
为的是出现质量异常后的原因分析及纠正预防措施的制定到底是谁负责。
我的观点是生产或品质人员将质量异常反馈给技术工艺部，同时提供异常的详细描述（人、机、产品编号、异常部位等）
而技术工艺部根据我们提供的异常描述，在结合其他的调查（生产及品质可以配合），确定责任部门（人）、分析原因并制定纠正预防措施，由责任部门执行，品质部门监督执行并对效果确认，最终形成闭环。
各位是什么看法，请大家讨论！
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
14 个回复
PeterJia (威望:0) (江苏 南通) 电气或能源 主管
赞同来自:
谢谢你的指正 其实我们也只有做的 只是今天跟她一吵架 弄的脑子很乱
品管应该是组织、监督、跟踪、确认