如果你是新应聘的品质经理，怎么调动下面主管和工程师积极性！
大家好！！请问一下比较棘手的问题，如果成功进入新的公司当任品质经理一职，但你以前的公司从未做过我们公司的同类产品，也就是说刚进入新公司，对产品的生产工艺，流程，品质标准，品质控制要点等都没有下面的品质主管和品质工程师懂，他们也是公司7，8年的老员工，可能在内心不服你。那么如果你刚进入公司的第二天，就遇到了重大的品质异常或客诉，你有什么办法调动你下面的部下积极主动去处理问题，而不是敷衍你呢？
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lisq1023 (威望:0) (广东 深圳) 电信通讯 经理
赞同来自: 文华盛
在人员管理方面,我一个月内没动人,观察了一段时间,一个月以后,开始动手,IQC换了,(和供应商勾结).IPQC换了(晚班睡觉被拍照).但这一个月内我很辛苦.我的辛苦也得到了大家的认同,因为我尊重我的工作,大家也开始尊重我.
再接下来,我组织管理评审,各部门平级的经理如果有困难,我把模板做好,给她们看.然后在召开会议的时候请了总经理参加,一次非常好的机会,我帮管代(我们的副总)做了一个漂亮的PPT文档,顺便其实我也了解了公司的整个前一年的动作过程.三个月搞定.