【My Lean】失控的生产计划

本帖最后由 murphy 于 2011-4-22 11:48 编辑

偶刚学Lean Production,正在尝试做一些改进，以后慢慢和大家分享有关Lean的案例，一起Learn Lean，Practice Lean....:loveliness:

一、背景：

1）我们是小家电公司，注塑、丝印、装配为公司三大生产部门;
2）计划部主管公司主生产计划，依照市场部要求排单;
3）注塑，丝印，装配有自己的内部生产计划;

二、问题
1）计划部不能有效控制注塑部，注塑部会考虑上、下模成本，根据自己的理解，整合“计划部生产指令”，节约成本，进行连续式生产;但是，会发生挪用物料、塑胶件库存过多、胶件不配套现象。

2)装配部会经常变动生产计划。由于物料，品质，工程，设备等原因，经常需要返工，转拉;从而影起塑胶件的啤塑生产。连锁反应，丝印会出现急单现象，注塑出现急单现象。

三，解决措施
1）还没有应用精益思想对策是：平常多沟通，异常提前反馈。各部仍保持自己的计划权利。

2）请问用精益思想，你会如何解决呢？
例如：a)整合公司生产计划，取消部门生产计划？
b)落实客户拉动式生产，严查超前生产？

四，搞笑的“解决过程”

关于“急单问题”，注塑部发起，邀请市场，计划、丝印、装配、工程、品质召开一个专题问题。讨论了一个多小时，没有头绪。
实在看不下去，我牵头在“白板上画鱼骨图，信息流”......并采用DAMIC思路进行分析。

提出了一个问题：什么叫急单。

装配经理顶上一句：没有定义急单与不急单，所有单都是紧急的。你不用画什么图分析来分析去，一句话，就是”沟通，提前沟通，你那里是大炮打蚊子”......

哈哈，相当精辟的总结！:lol: