您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

求助.现在如何开展工作

本人刚到一机械加工企业.200余人.从钢材下料-锻造-热处理-机加工-产品.主要为汽车产品配套.产品品种多(20余种),工序多(20多道工艺),批量大(少则200件/批,多则2000件/批/日在加工过程中,因每道工序的任务都比较忙,所以在制品从上道工序流转到下道工序都没有进行相关的记录,多的由叉车工流转,少的则工人自己到上工序拿(因为是计件工资现在没有专业检验员.由生产线长进行质量控制.没有记录。好一点的线长则检一下,有的则没检.但生产工还是有自检,但也没有记录。产量记录由生产员工自己填,线长汇总,老板根据每月发货单数量计工资。
现在请教:1。产品上道工序到下一道工序怎么控制质量记录,我已作好了工艺流程图。
2。产品流程卡片可以作得出,但在生产中由于是散装在容器中,有的好点,有的不好点(一个转动箱数量可能达到400-600个),而且在生产中,有员工把直接把上工序产品运一部分来先生产,而上工序可能还没生产完从上上工序运来的产品。在生产中应该如何控制数量
3。员工自检是否可以不作书面记录
4。现在没有首末检。因为有的员工为了多计件,常在7:30分就生产。(厂里二班制,白班8:00-17:00,二班17:00-24:00),这个应该如何处理?
5.我已提出要招检验员,但已有一个月了,还没招来.
请各位大侠指点,不胜感激,脆求指教,再三感谢
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

qiusan (威望:1) (广东 珠海) 在校学生 员工 - 我很好学

赞同来自:

那你要拿出诚意来找老板谈,要及早跟老板说明利害关系,不要到最后才说,这样对你不利。

15 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>