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求加--浅谈:精益生产运营14原则

精益生产的运营可规为四类14原则:
一、长期理念是精益推行的基石。
原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
企业应该有一个优先于任何短期决策的理念,使整个企业的运营有所方向,形成精益企业的理念和文化是进行精益运营的
基石。
二、正确的流程才能产生优异的成果。
原则2:建立无间断的操作流程来使问题浮出水面。
设计处工作流程,使其变成创造高附加价值的无间断流程,尽力把所有工作计划中闲置或者等候他人工作的时间减少到
零,使公司所有的机构都全速的运转起来。人人讲流程,人人遵守流程,形成流程至上的企业文化。
原则3:实施拉动生产制度以避免生产过剩。
材料的补充应该由消费量决定,这是JIT的基本原则。
原则4:使工作负荷水准稳定,即均衡化生产。
将所有工作的负荷均衡化到设备和人员,使负荷平均化。
原则5:建立品质至上的企业文化。
在企业里,质量关乎其生存,建立一套质量问题及时解决的体系尤为重要,然而我们大多数企业中存在的现象却是各部
门之间的扯皮,问题摆在那无人负责及时解决。
原则6:工作和作业的标准化是我们进行持续改善的基础。
原则7:运用可视化管理使问题无处可藏。
不要怕暴露问题,我们怕的应该是那些不能被发现的隐藏问题。
原则8:使用可靠的、已经过充分测试的技术来协助员工进行生产。
技术是支持协助员工,而不是取代我们的员工,一个企业最大的资本就是人。
三、发展员工与事业伙伴,为组织创造价值
原则9:把彻底了解和拥护公司理念的员工培养成为领导者,使他们能够带领其他员工。
宁可从企业内部培养领导者,也不要从企业外聘用。
原则10:培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。
就连姚明都说,我们中国人缺乏信仰,没有信仰,就没有坚持到底的决心,就无法去坚定不移的去实现公司的理念。
原则11:重视事业伙伴和供货商网络,激励并助其改进。
事业伙伴和供货商是同我们企业密不可分的一部分资源。
四、持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力。
原则12:亲临现场查看以彻底了解情况。
对于我们推行精益的人来说,了解并掌握我们企业的生产活动是我们进行精益推动的根本,否则我们的所有决策和改
善活动都只能是纸上谈兵。学不如看,看不如做,要想了解生产的实际,最好亲自动手来做一下,我们才能知道如何
改进才是最佳的。
原则13:不急于做决策,以共识为基础,彻底考虑所有可能的选择,并快速执行决策。
通常,我们的领导是决策者,而不是方案提供者,因此在进行任何决策前都要给出多种可行方案,来决策。
原则14:通过不断醒思与持续改进以变成一个学习型组织。

以上为本人一些浅显论述,请诸位予以指正和建议
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sdwsjjg007 (威望:0) (北京 海淀区) 电子制造 质量主管 - 质量管理

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我认为可以,
为什么那么多人都抱着外来和尚好念经这一想法啊。

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发起人

qing3hot
qing3hot

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