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计划生产的难题

本帖最后由 mengqi 于 2011-4-13 20:33 编辑

计划部面临了一瓶径:市场部只负责接单,不确认客户要的是哪种型号的产品,计划部在做生产计划时困惑重重,市场部甚至有人对产品的使用技术条件都不懂,于是计划部总是要去猜测猜想,甚至还得打电话直接跟客户沟通确认哪种类型能满足;还会造成该要生产的急的没计划好生产,然后备货了一堆目前不是客户需求的,请教大家有没有什么办法可以解决呢?

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补充:19:57:58
她是问,在市场不能明确的情况下,计划部怎么来做这个计划?
19:58:15
要是我就不做
19:58:23
你们先问清楚再说
你不要指望市场解决问题,市场不能有技术能力
所以市场部不可能明确
19:59:06
只能告诉你客户要什么东西,但具体的型号,计划部要想办法确认

20:00:16
定单都还没产生呢,所以压根就和定单评审没有一毛钱关系
20:01:00
市场部只负责接单,不确认客户要的是哪种型号的产品 这个单不是订单吗
20:01:07

你们说的话我真的跟不上
20:01:41
不单市场部不知道,甚至连客户自己都不知道
20:01:50
也是有这个可能的
20:02:41
就好比说,你想买件衣服,你就到商场去了。但是你要买哪件衣服,你根本不知道的
20:04:11
客户也可能是这样,他要用产品,就找你来了。市场部接到的单子,也就是客户要若干个产品 至于他需要什么型号合适,要计划部去搞定,然后下单生产
20:04:20
明白这个意思了没?
20:07:21
有技术工程没?
20:07:45
就像我们以前做连接器一样,六种插针,一共52根,客户的配置最少4根最多52根,每根针的位置不同又是不同的配置,你算算,就这一个连接器能拓展出多少个型号?

以上,就是偶想表述的问题
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lingruoxue (威望:1) (北京 ) 电子制造 工程师

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必须有订单才能排产,订单是得书面的,并且要评审相关要求,要有书面记录。

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