工厂流程混乱，部门之间形成壁垒，请教如何打破僵局啊！
我们公司是从游击队发展成现在的四百人的大部队，但是还是走以前的游击队的老路线。品质事故每月都有，而且都是很低级的。因为大家每天都在繁琐的操作一些简单的工作。结果忙中出错。部门也只管自己的利益。好累啊！如何才能打破僵局，不出低级错误啊？
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CoPQ66 (威望:5) (广东 深圳) 石油化工 工程师 - CoPQ/SQE/Lean Manufactur...
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改变人是最难的，还不如改变制度。很多公司的程序文件的确是某些人花心血写的，看上去也很漂亮，但与实际工作脱节，换作我我也不会执行。程序可以不漂亮，但一定要根据实际作业流程写，写时诚心诚意的征求作业者的意见，按他们的期望写，他们保证会执行。