您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

《如何创建学习型组织》学习心得

记得同事送的一本书,叫做《性格决定命运》,它说:播种一个观念,收获一个行为;播种一个行为,收获一种习惯;播种一种习惯,收获一种性格,播种一种性格,决定一个命运。这里,我想是否前面还可以再增加一句:播种一个环境,收获一个观念,……。因为环境会影响我们的观念,环境会改变我们的行为,环境会改变我们习惯,环境会改变我们的性格,环境也会改变我们的命运。如果我们创造一个积极向上的环境,不久,我们周围身边的同事也会变得积极向上;如果我们创造一个开心快乐工作的环境,不久,我们周围的人也会变得开心快乐;如果我们创造一个主动学习,乐于学习的环境,我同样相信,周围的人也会变得主动学习,乐于学习。我想,《创建学习型组织》的伟大之处应该就在这里吧,因为它提供了一个积极向上的环境,一个乐于学习的文化,所以它能容组织企业更容易成功。
一个国家竞争力,核心是科学技术的竞争力,归根结底是人才的竞争力。企业也是如此,一个企业的竞争力,核心是产品质量的竞争力,深层次的是企业人才的竞争,更深层次的是企业学习力的竞争。正如学习文件中所提到的:企业应该重视学习力的竞争,因为它比人才的竞争更本质、更深刻。树根理论告诉我们学习力是企业的生命之根,企业一定要精心培植自己的学习力,只有这样,才能具有真正的企业竞争力。换句话说,企业的竞争对手不是在企业外面,而是在企业内部,只有创建真正的学习型组织,形成企业自身的差异化,才会更具企业竞争力。
学习型组织是非常讲究生命力的组织。企业一定要努力营造一种相互理解、相互支持的,让每个人都深感轻松温馨的氛围,让员工能够快乐地、自愿地、竭尽所能地工作,让员工都能感觉工作的价值和生命的意义。再次提及上段所说的:企业的对手不是在外面,而是在内部。一个人什么时候力气最大?在握紧拳头,每个手指紧紧握在一起,力往一处使的时候力气最大;什么物质硬度最高,最不容易击破?是分子结构排列和结合最紧密的物质;企业也是一样,什么时候竞争力最强,是每个部门,生管、技术、制造、品质等各个部门紧紧团结在一起,目标一致,各个都统一到公司的方针目标上,部门与部门之间没有隔阂、没有壁垒,没有各自的利益冲突的时候。企业之所以设立生管、技术、制造、品质部门,是为了社会分工,是为了培养专业技术人才,是为了更高效地工作,但是,分工过于明确,会导致部门协作上的困难,会出现部门与部门之间各自的立场,会出现部门的壁垒,一定程度上会降低企业的竞争力。只有专业分工,同时又精诚合作,无缝合作,打破壁垒,企业才会发挥出真正的强大竞争力。所以,我非常乐意看到的场景是:各个部门一起开心快乐合作,为着同一个公司目标出谋划策。
学习型组织强调快乐开心工作,同时又提倡批评和自我批评。因为问题正如我们肉中一根不显眼的刺,批评和自我批评就是挑刺,挑刺时可能会有一时的痛苦,一时的麻烦,但是如果不把这根刺发现并且挑出来,时间长了,刺会在我们肉体中慢慢腐烂,会化脓,严重时需要动手术才能除掉这根刺,更严重的时候,这根刺会恶化成肿瘤,甚至有可能会失去我们的生命。所以部门之间的批评不要叫做“投诉”,客户之间的审核时或者平时的问题反馈不要叫做“投诉”,因为那是帮我们在发现肉中的刺,帮我们发现部门的问题,如果小问题不解决,最后很可能会引发大问题。同时,问题的发现,是我们进步的开始,完善的时机,所以,在学习型组织中,面对问题反馈,要积极解决,而不是消极应对。
最后,衷心希望公司能够成为有差异化的、让竞争对手难以模仿的学习型组织,让员工跟着企业一同快乐工作,让客户、股东、经理人和员工等利益相关者都均衡发展,共同成长!
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

ELLENXU999 (威望:3) (广东 东莞) 电子制造 品保高级工程师 - 1.對電子元件的信賴性實施精通 2.ISO90...

赞同来自:

學習了,謝謝。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。{V

1 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>