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你是团队中的哪类角色

医生,按技能大体可以分为雏医、庸医、常医、神医。
雏医初出茅庐,仅能发现患者与正常人状态不同,能判断出一个人病了,但不能诊断是何病症;
庸医或半路出家或行医良久,仅能依据患者症状诊断出是何病因,却束手无策或药不对症;
常医经验丰富,能给出有疗效的治疗方案并实施;但可能需要病人花费巨额的医疗费用和时间成本;
神医工于此道而天赋过人,能依据病人的不同体质和实际状况,给出最经济最合理且有效的治疗方案,妙手回春;

我们身处一个团队,面对团队合作中出现的种种问题,不自觉地就扮演了其中的某个角色。

有人善于发现问题,经常四处抱怨,总是说这有问题那有问题,却又拿不出能力或态度去寻找问题的根源。还有些人人云亦云,不辨是非,盲目崇拜。这些角色类似于那些初入职场的雏医,雏医虽不能医治病人,但还不至于误诊害人,只是他们本身需要继续充电掌握鉴别的本领。

有人善于总结问题,在分析问题时头头是道,极力显示自己的博学理论,对待出了问题的当事者,常常极尽打击讽刺之能事,美其名曰“敲醒”,常以大师自居,却鲜有解决问题的实际对策示人。这些角色中不乏一些混迹职场多年庸医,庸医非但不能治病救人,还常常影响正常人的健康发展;庸医医术有限,医德匮乏,常常误导雏医,实在害人非浅。

有人对问题有真知灼见,能凭借经验和智慧给出切实有效的解决办法,并带领大家付诸实施。但解决问题的同时,团队投入了大量的人力物力,付出了很高的成本代价。但无论如何,问题最终是得到了解决。这些人,是团队的指挥家或实干家,他们兢兢业业,但缺乏一些变通和创新,他们是最常见但却是病人最依赖的普通医生。

还有一种角色,绝对是团队中的厉害角色。面对问题,他们目光犀利,切中要害,化繁为简,善于思考,善于激励和调动资源,他们总能找到一条最直接最有效的途径解决问题。他们是团队中的精神领袖,充满人格魅力,是真正的神医。

雏医是跟随者,永远不会走在团队的前列;
庸医是混迹者,他们有可能凭借某个机会成为团队的头目,但他最好不是;
常医是主力军,他们遍布团队的每一个位置,不可或缺;
神医是引领者,他们会带领团队,走最少的弯路,达到既定的目标;

在团队中,你是哪一类角色?你想成为哪一类角色?如何能成为你希望的角色?
值得每一位职场中人深思。
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pzqiang (威望:0) (广东 深圳) 计算机相关 员工

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描述得颇有见解,在许多公司里确实有此现象!!

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