明知道供应商质量很烂，可是由于某种原因，老板一定要用，那如果控制来料品质？

很多时候，明知道来料很多问题，可是一定要用，那怎么控制来料品质？如何使来料品质和交期，数量，都能满足生产线需求？

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彷徨 (威望:5) (广东东莞) 电子制造主管

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目前在加工製造這個行業,降低成本是關係到工廠能否生存下去的問題.不要以為老闆不清楚品質的重要性,換成你是老闆,站在他的處境,也同樣會這麼做.因為開工廠的目的就是爲了快速賺錢.
而做供應商管理,不是只要你做個檢驗員的工作,行就行,不行就拒收/退貨.重點是在於如何去輔導供應商去改善現有的問題,從而提升交貨品質.從而達成雙贏的目的.這才是體現SQE價值的地方.當然,對於品質很差且沒有改良和提升意願的供應商則必須予以清理,這是合作的原則問題.一句話,聰明的老闆會合理的授權下屬去做好他們的工作.

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