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求六西格玛在公司的推行制度和激励制度

如题,我们公司去年办了一期六西格玛绿带培训班,虽然学员大多数都拿到证书了,但是很多都是应付了事,项目里的数据多半是假的,真正学到的几乎没有。
今年,公司新成立了六西格玛推进办公室,老板的决心也很大,这个部门暂时我来负责,我想先建立以来一个推行制度和激励制度,但是没有相关的经验,也没有范本或模板。

在这里,烦请有这方面资料的坛友帮帮忙,若您有资料,烦请发给我参考一下,不慎感谢!!

我的邮箱zhb@bmseiko.com
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风行天下 (威望:0) (河南 郑州) 航空相关 主管

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要是舍得花钱,满大街都是六西格玛培训公司,呵呵

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